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2022-04-09
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2022-04-09
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2022-04-01
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2022-03-31
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2022-04-02
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采购审批手续繁琐，等待审批时间长，工作效率低。 缺乏供应商质量管理和监督，采购的商品出现交货不及时、商品数量和质量与合同不一致的问题。 采购信息手工记录，效率低，失误率高。 管理人员对信息查阅和分析不方便，不利于对采购信息的管理，也不能及时发现采购出现的问题，不能及时调整问题，情况严重易造成极大经济损失。 采购信息可能会涉及多个部门，各部门的采购信息零散，信息不集中。造成大库存，占用大量流动资金和资源。 依靠电话、微信的方式来解决采购合同的签署、发货通知、对账和付款，效率低，且经常容易出错。
更多2022-04-02
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1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更。2、采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。3、隐性资产流失不为重视。国有企业对资产流失问题已相当重视，但仍重流 量中的资产流失、 轻存量情况下的隐性资产流失。4、信息不畅。没有信息就无法完成采购工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。5、采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而 是一项系统工程。采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。
更多2022-04-06
2022-04-06
2022-03-22
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2022-03-22
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