生产线是企业管理要素的基本单位，如效率、质量、成本、交货、安全、士气、环境等。良好的管理液体卫生巾生产线是企业管理的体现，因此生产线管理的地位在企业管理中并不重要。下面，从以下几个方面讨论如何管理好液体卫生巾机械。

1.培养好液体卫生巾生产线线长

一个优秀的液体卫生巾生产线线长是企业战略落地、业务指标完成的重要执行者，是创造新鲜现场管理的忠实实践者。优秀的生产线长度应具有：扎实的专业基础知识，线长度从生产线增长，非常熟悉生产经营；有丰富的现场管理经验，有持续学习的愿望，有能力从实践中学习；正确的操作管理方法，是一个教练基础经理；优秀的组织协调能力，作为一个基本的管理者，实际上是一只小麻雀，因此，组织协调能力非常重要；良好的沟通沟通技巧，事务性工作，非事务性工作，都需要生产线线长来解决。

2.实施液体卫生巾生产线线长的标准作业

液体卫生巾生产线长度标准化作业的实施是规范生产线管理的所有要素，建立生产线管理标准。如果按照标准执行生产线的长度，就可以最大限度地消除浪费，提高效率。生产线长的标准操作是生产线长的时间管理，包括：操作前、操作中、操作后。

3.推行液体卫生巾生产线看板管理

目前看板管理是现场管理最有效的方法，就是用眼睛进行管理，但是视觉代表着生产力，实施得越彻底，生产组织就越有活力。看板管理的主要功能是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上的氛围。

液体卫生巾生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准操作图、生产绩效表、开工点检验表、5S点检验表、优秀改进案例、4M（人、机、材料、法）变更表、安全点检验表、日常质量信息、生产线问题等。

看板是给管理者看的，看板是生产线上所有问题的展示板。管理者最应该具备的素质就是发现和解决问题的能力。看板管理就是把问题展现出来，让管理者和员工知道问题发生在哪里，怎么解决，什么时候解决，解决程度。

4.做好液体卫生巾生产线5S基础工作

液体卫生巾生产线5S是基础工作，确实好懂难做。许多企业推进5S开始轰轰烈烈，但后来却无声无息，原来的成就也一扫而光。5S活的灵魂依然在生产线上，完全区分重要的东西和不需要的东西，想要的东西可以随时获得，做好检查和制定标准，让每个人都能遵守标准。做好5S工作的好处不再重复，不做好5S工作的好处随处可见，最大的害处就是企业到处浪费，企业发展困难。

由此可见，要做好液体卫生巾生产线的管理，需要做好以上几个方面。