超薄卫生巾设备是企业生产正常运行的载体，设备使用的前提和基础是日常设备的管理、维护和维护。因此，必须建立科学有效的设备管理机制，加强设备日常管理，理论与实践相结合，科学合理地制定设备维护计划，定期检测维护情况，认真做好超薄卫生巾机械项运行和维护记录。

1.加强超薄卫生巾机械日常保养

超薄卫生巾机械日常维护是检查设备、清洁部件、更换易损部件、添加润滑油，确保设备正常工作的日常活动。必须强制执行工作，并与企业的奖惩制度挂钩，奖惩不良，调动施工人员的积极性。做好保养工作。维修工作要从源头入手，防止维修。安排专人进行检查，详细记录检查，包括日常运行、运行时间、维护次数等，分析判断机械设备可能出现的故障，及时准确地消除隐患。

从表面上看，企业应支付资金维护超薄卫生巾机械日常维护工作，但从整体情况和长期利益来看，通过日常维护技术要求简单，成本低，确保设备正常运行，减少零部件磨损，延长设备使用寿命，使企业配置有限资源更加科学合理，同时达到节约开支的目的。

2.加强超薄卫生巾机械的人员管理

超薄卫生巾机械使用寿命越短，可靠性越高，使用寿命越长，可靠性越低。可靠性越低，机械设备容易出现故障，设备有形磨损越严重，维护成本越高。因此，必须通过设备的日常维护来降低机器的有形磨损、设备寿命周期内的维护成本等异常成本。机械设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能和企业资源分配制定科学合理的维护计划，管理和监控维护活动和采购活动，避免不必要的资金浪费。

3.健全超薄卫生巾机械维修管理

强调超薄卫生巾机械管理的作用，完善数据统计系统。机械设备、机械设备进出、设备运行、性能指标、维护，做到一机一卷，有据可查。在思想上有很高的责任感和奉献精神，在技术上，不仅要了解机械设备的原理、结构和性能，而且要快速判断故障原因，及时维护和消除故障，充分发挥机械设备的使用性能。

众所周知，超薄卫生巾机械管理的目的是根据机械设备的固有规律和客观经济规律，提高生产率和利用率，延长使用寿命，寻求最经济的设备寿命周期成本，追求无事故、高效，最终赢得企业和社会效益。