加厚卫生巾机械管理的重要任务是尽量延长设备的正常磨损阶段，尽可能降低磨损值，缩短磨损速度，利用精益管理等先进技术检测设备的磨损情况，防止设备故障。加厚卫生巾设备管理是一项日常工作，管理者每天都要检查设备的内容。

1.加厚卫生巾机械档案管理工作

设备档案是设备一生中最基本的记录文件，记录了设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。作为加厚卫生巾机械个设备管理人员，一方面要通过它获取设备管理数据；另一方面，要不断完善和完整。完整性是指及时详细记录新设备的运行状况和维护情况，以备后查。同时，无论是从节能降耗还是安全使用等方面，都批准，及时修订。

2.加厚卫生巾机械的日常维护管理

(1)正确制定维护标准，严格执行。

主要有两种维护标准：点检标准和润滑标准。点检是通过对加厚卫生巾设备运行部件进行正确、详细的分析，制定标准，然后采取听、看、摸、嗅等各种手段，定期确定这些部件的正常运行。润滑标准应综合考虑设备的工作环境和性能，避免在实际润滑过程中形成油膜或油过多，不能发挥润滑作用，造成污染和人力物力浪费。

同一设备在不同的企业和时期有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地制宜，因时制宜，因经验制定，不得盲从。标准制定后，与生产人员、维修人员一起审核，投入生产使用，严格监督执行，定期检查记录是否完整，是否按规定操作，不得粗心大意。

(2)全体员工参与管理。

生产经营者是加厚卫生巾机械个直接用户，他们比维修人员更熟悉设备的使用性能，因此，他们经常可以先发现更明显的问题，更隐蔽，由设备管理人员制定标准，负责，最后由设备管理人员和生产管理人员制定过程操作程序，随时监督。由于操作人员和维修人员的技术实力和经验参差不齐，在设备维修过程中应因人而宜。A、B、C分类法也可根据设备的重要性和复杂性，与技术人员的专业能力和思想水平逐一承包。

3.加厚卫生巾机械维修管理

(1)提高人员素质。通过多渠道、多层次提高维修人员的专业能力、思想政治水平，全面提高设备管理人员的技术管理水平。

(2)合理安排大、中、小修时间和内容。前期要做好准备，包括维修前检查、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保维修任务以最短的工期和最少的资金完成。

(3)加厚卫生巾机械设备不得带病作业。设备出现故障后，应立即组织人员进行抢修，绝不带病作业。对重要部位，要制定严格的维修标准，引导和正确约束维修人员。

(4)维修质量检查。设备维修后，设备管理人员和生产技术人员一起进行结构检查和精度检查。结构检查是检查维修后设备是否完整，是否有遗漏等。精度检查是检查维修后设备是否保持原有的精度和性能。

最重要的是，加厚卫生巾机械设备经理应该对备件库存了如指掌。通过分析其便利记录，掌握其使用寿命，结合市场销售和生产周期，及时向供应部门提供采购计划。同时，备件到达仓库后，应组织面部侧量和维修人员进行检查。