政策利好下，国内母婴赛道正成为当前最热门的赛道之一。但拥有传统产业基因的母婴赛道在经历新零售转型的过程中，仍会面临不小挑战。华兴在研究后发现，新一代父母对母婴用品存在“一站式“购齐的强烈需求；此外，消费者对颜值和功能的新诉求，以及现代电商和营销渠道的成熟，给予了新兴品牌打出差异化竞争优势的机会。而华兴新经济基金被投企业Babycare作为头部全品类母婴品牌，恰好把握住了机会，用多年来的极致产品体验构建了强大的品牌影响力。

从用户角度看Babycare

2014年，80后何琳在杭州迎来了自己的第一个宝宝。为了给宝宝一个舒适、安全、健康的成长环境，何琳和很多一二线城市的年轻父母一样，走上了“海淘”的道路，转战德亚、日亚、美亚等线上海淘平台，从办visa卡到找转运公司，百度上的各种“海淘攻略”，指导着一个个普通父母从菜鸟开始起飞，真正的凭一己之力买遍全球。

“选择海淘是因为在国内母婴平台上买的尿不湿质量特别粗糙，导致宝宝红pp，就开始研究各种海淘攻略。”何琳说，她大概一两个月买一次，一次会涉及十几个品牌的产品，尿不湿比较重，一般都会选择海运，海运加清关等上个把月也是常事儿，但是安全，这就够了。

此时，母婴新消费品牌Babycare刚刚凭借一款婴儿背带正式杀入母婴赛道。在接下来的8年间，这款婴儿背带一共做了9次升级，获得了27个专利，市场占有率连续多年稳居行业TOP1。很多人不知道的是，为了做出一款没有线头的背带，Babycare参考奢侈品的要求自建了一个工厂。

但这并不是Babycare做的最“疯狂”的事情：用“最厚”湿巾改变行业潮水方向、撬动全球供应链做一款3国6企的纸尿裤 ……Babycare似乎总是以一种极致的方式，改变着这个行业的原有生态。

如今的Babycare在全渠道已拥有4,500万用户，1,000万会员，天猫官方旗舰店粉丝数量超过1,600万，稳居行业榜首。

2016年，随着二胎政策的全面开放，何琳迎来了家里的二宝，忙碌的带娃生活，几乎没有空隙。

“我开始尝试母婴新锐品牌，第一次买的是Babycare的一辆折叠的婴儿推车，真的到手的时候就被惊艳到了，品质完全不输国外的品牌，重点是颜值特别在线，主色调是新绿的颜色，第一次见过配色这么洋气的婴儿推车，设计上也很特别，单手可以打开和折叠，推出去永远是公园里最靓的仔。”何琳说，这次的购物体验让她觉得母婴新锐品牌真的不一样了，有了自己的风格和调性。

在刚刚过去开学季，何琳在李佳琦直播间入了2个Babycare的保温杯，作为两娃的开学礼物。何琳说：“因为现在直播间买东西比较多，现在宝宝一个是二年级、一个是中班，但凡看到Babycare的产品，我们能用的，几乎是闭眼入的！特别省心，也很放心，收到货之后又很开心！”

Babycare经验

Babycare创始人兼CEO李阔说，Babycare有三个真理时刻。“当用户浏览网页，发现我们的产品设计和功能卖点正好满足他/她的需求，比如零油漆婴儿床，这是第一真理时刻；当用户在使用产品过程中，发现我们讲的是真的，不是虚假营销文案时，这是第二真理时刻；当他/她再次购买我们其他产品，并依然拥有不错体验时，这就是第三个真理时刻。”

Babycare的“消费者真理时刻”模型从最初将与消费者的接触点划分为三大“真理时刻”，再用产品和服务完美击穿每一个时刻，让用户体验升级到极致，延长用户生命周期，沉淀用户价值。

多年来，无论中资外资，消费品都遵循品类品牌的概念。在何琳的育儿清单上，奶粉是爱他美、奶瓶是贝亲、吸管杯是膳魔师、尿不湿是尤妮佳……很多父母都需要把更多的时间和精力花在做攻略和跨平台品牌采购上。

“品类品牌的商业模式是基于供给端B2C的模式出发，不同品类间壁垒太深，人才、技术、供应链隔行如隔山，导致品牌都是‘物以类聚’”，李阔说，新一代的母婴人群期待更高效更轻松的“一站式购齐”，“人以群分”才是母婴消费需求的正确打开方式。填平供需沟壑最好的方式是提供全品类的优质产品，Babycare提供的是育儿解决方案，而不是一个个单品。

华兴资本集团董事长、基金创始合伙人及首席投资官包凡也曾表示：“新一代父母对母婴用品存在‘一站式购齐’的强烈需求，全品类品牌的出现迎合了这一大势，这也是华兴选择Babycare的原因之一。

Babycare自婴儿背带切入后，就开始全品类布局，选择了一条“少有人走的路”。做全品类的生意，好处和难处都显而易见。毕竟母婴消费有高频迭代的特点，全品类不仅能满足新一代父母“一站式购齐”的需求，还能延长用户生命周期，但如何打破品类间的人才、技术、供应链壁垒，是攻坚的重点和难点。

Babycare内部庖丁解牛式的供应链资源匹配流程完美的解决了这个难点。Babycare更像是一个导演，把做一个产品时将会涉及到的所有原材料、工艺、技术、生产设备等一一列出，再利用品牌影响力去连接、整合、深度串联全球的资源，甚至反向推动供应链改造，实现产品品质的突破和用户需求的满足。李阔把Babycare的这个模式称之为“C2B2M”。

C是用户思维，用户不是第一或第二的比较级，是一切问题的起点和终点

B是品牌方需要模式创新，存在即不合理

M是 “连接”的能力大于“拥有”的能力

“C2B2M即通过对用户的深刻洞察，以‘存在即不合理’为设计理念，提出‘10倍好’的解决方案，并凭借全球优质供应链的连接能力，实现产品的落地”，李阔说，这种以用户为决策起点的商业策略，使得Babycare从诞生以来，就与用户天然亲近，并带有与众不同的”少年气”。敢于挑战行业陈规，敢于打破固有设计，敢于进行自我颠覆。

透过C2B2M模式，回顾Babycare的拓品类路线，可以窥见一个规律：一是追随用户成长曲线，产品从婴儿向幼儿过渡；二是从低频的耐用品到高频的消耗品过渡。如果说背带作为耐用品让Babycare站稳脚跟，那么对湿巾产品的开发，意味着Babycare将产品线扩展至快消品，触及了更多的消费者，改变行业潮水方向。

在Babycare之前，市面上的婴儿湿巾普遍较薄。当时的婴儿湿巾市场，各品牌的竞争主要集中在片单价上，而对片单价的追逐不断挤压成本空间，进一步导致产品越做越薄。“存在即不合理”，李阔决定做那个打破循环的人，要一款厚湿巾。

因为缺少成功先例，寻找合适布料供应商的工作变得十分艰难，“布料商会觉得，干嘛做这么厚的，卖不动，也没必要。”研发团队为此花费了4个月跑遍了全国。好不容易布料找到了，切割的刀具又出了问题。因为布料变厚，用来高速切割布料的传统刀具无法满足要求，被切坏了好几把，Babycare又花费了大量时间做调试。为了解决封口贴容易掉的问题，Babycare大胆地采用了异形盖的设计。这个云朵形状从图纸到实际产品，升级了3套模具，只为单手可开合的顺畅手感。普通湿巾的加液倍率是3.2倍，清洁力不够且容易干，Babycare湿巾就把加液量调整为3.8倍，配液中的水都是采用7重过滤的EDI纯水，比矿泉水还干净。

打破常规，反向推动供应链改造，做一款湿巾的过程有如闯关。研发团队就这样在不断的失败、重试、失败、重试中咬牙坚持了下来，然而考验却刚刚开始——在没有直播的时代，如何让消费者通过线上渠道认可“更厚”的湿巾？

在很长一段时间，Babycare只能通过免费派样的方式，销量随着日积月累的用户口碑逐渐增长起来。2021年，Babycare的湿巾产品在天猫渠道市占率已高达到21.7%，远高于第二名。

2021年除了湿巾，Babycare在背带、牙膏牙刷、水杯餐具、睡袋床品等多个二级类目中占据了前三位置，且TOP类目数量同比增长86%。纸尿裤类目竞争激烈，且国际巨头环伺，而Babycare 进入纸尿裤市场的第3年，就在天猫双十一站稳了TOP3的头部位置，还实现了全渠道销售额116%的增长，2020年底才上线的零辅食品类在一年时间内也已经销售破亿。

目前在全渠道覆盖33个二级类目，近600个三级类目的Babycare，为消费者创造了一个丰富的产品池，在产品研发阶段就已为父母研究透了各种购物攻略、避坑指南，从奶瓶的材质、湿巾的厚度、奶嘴的型号到纸尿裤的吸水性、益智玩具的材质……不再是父母需要掌握的必备知识，因为在Babycare世界里，他们提供了默认选项，用户只要“闭眼买，就对了！”

虽然低调，但李阔作为创业者的设计师身份却众所周知。Babycare在有意传递自己的设计基因，包括公司slogan也强调“为爱重新设计”。

高颜值是消费者对Babycare感受最强的认知定位，很多人对Babycare的关注也始于颜值，而打造“高颜值”，Babycare始终不遗余力。最新推出的月子服联合了曾经与爱马仕合作的国际新锐设计师，一扫人们对月子服宽松肥大、毫无美感的印象。

“我们对颜色的拆解是做得很极致的。在我们眼里，红色可以分100多种，蓝色也可以分100多种， 而且多种颜色搭配在一起的和谐度我们是非常在意的。”李阔认为，高颜值不仅是面向父母的，两三岁的宝宝对审美已经有了意识，而宝宝的审美高级感也是需要从小培育的。

色彩搭配外，在造型上，Babycare的产品也更倾向于将具象化的产品做简洁和抽象化处理，使其更具艺术感。

可再新潮的父母，对母婴用品的需求也不可能“止于颜值”。同理，Babycare的设计在对审美的极致追求之外，还承载了功能、品质、安全性、体验感等多维度的需求。

普通的儿童保温杯一般会有排气孔，避免因杯内外压力不一致，在打开杯盖时，热水从吸管中涌出。但如果宝宝把保温杯放在床上时忘记盖上盖子，水就可能从排气孔流出来弄湿床单。为此，Babycare特别设计了一个弹跳结构，将按键分为两段，按下时打开排气孔，弹回时闭合，完美解决了这个问题。

类似的细节比比皆是。甚至对一些极端小概率风险，也由设计层面预判、规避。

“产品的品质是设计出来的。”李阔说。

2021年，Babycare研发端投入较2020年增长了55%，目前研发设计人员数量已经超过200名，说它是一家设计驱动的公司也不为过，只是设计的不止是颜值。李阔告诉36氪，设计的外观只是术层面的技巧，但背后的核心还是用户思维。

Babycare的产品能够跳出固有认知，做出反常规的改变，本质上也是在挖掘用户模糊的、潜在的、未被呈现的需求，是对用户满满的爱，这个是Babycare的出发心和原点。

基于用户思维的全品类企划能力和供应链整合能力为Babycare构建了护城河，也赋予其高成长性和高天花板。

产品层面看，零辅食拼图的强势补齐进一步夯实了Babycare全品类的产品矩阵。2020年10月，在收购了一家新西兰辅食品牌后，Babycare旗下辅食品牌光合星球正式上线，目前已推出了米粉、饼干、果泥、无糖棒棒糖等100多个SKU。

全球化的供应链整合能力成为新品类发力时的品质加持。如零辅食中的果泥产品，工厂设在了西班牙，因为那里有一种非常稀缺的苹果品种，“盲测口感是最好的”，李阔说，在零辅食领域，我们有信心未来再造一个Babycare。

从业绩增长的角度看，Babycare未来更大的增长空间或来自对私域用户的精细化运营。

据Babycare提供的数据，目前其私域沉淀用户已近450万，近一半的下单用户会复购，且所有复购用户交易额占总体私域成交量的近90%。相比2020年，Babycare在2021年的私域GMV增长超100%。

不仅如此，Babycare在线下的布局也早已启动。线下店提供的服务场景会带来与用户的深度互动，新渠道的新玩法也可能成为新的业绩增长点。

根据易观分析的数据，2020年7月到2021年6月，母婴品类线上销售占比为38%，而线下的大卖场和母婴店仍为主流，销售份额分别为7%和55%。

“未来线下能达到跟线上1:1，这是我们的预期。”李阔透露。

回顾过去几年，李阔认为，Babycare的成功是“价值观的胜利”，而不是技巧层面的东西。对价值观的探究和领悟可用12个字概括：因何存在，有何不同，走向何方。理解“因何存在”，就能穿透现象看到本质，发现不一样的世界，进而“找到10倍好的解决方案”，这个方案便是究所”“有何不同”。

至于Babycare将走向何方，李阔表示，有世界观的品牌才有世界，有价值观的品牌才有价值。Babycare的愿景是做全球第一的母婴品牌，但在近两到三年内，还是会深耕国内市场，继续拓宽护城河。

在“全球第一”的大目标前，眼下的Babycare羽翼未丰，但全球化的种子早已种下。而当一家企业具备了深度的需求洞察力，全品类的产品企划能力和全球视野的供应链整合能力，一切或许只是时间问题。