机械管理是企业正常运行中不可或缺的一个环节。随着科学技术的不断进步，器械更新频繁，维护管理的重要性突出。充分了解机械维护管理的发展过程和维护过程中存在的问题。企业中的机械管理工作，正确领悟与解决其过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好装备，对提升企业设备管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争力都有重要的现实意义。在管理中会出现机构及制度不够清晰、新旧装备使用存在脱节、设备的保养不够科学等问题，本文将做出上述问题的策略以及注意点。

1.依据机械管理需要，健全管理的体制和制度

企业应根据设备的运用状况，建立并完善布尿裤机械管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合规划。努力将精湛的管控与群众管理相结合，明确专项管理和群众管理人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的主动性。

我们公司结合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机器都有专人负责保管、检修、操作。由于三定制度是机械化施工生产和设备管理的基础，其实施将直接影响企业的劳动生产率、施工安全、机器的完整性和利用率，因此在实施过程中除相应人员外，还应注意不要随意改变岗位，以免影响对其性能的理解和掌握。

2.重视布尿裤机械的保养维护，纳入考核奖惩条例

我们知道，配置的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的毛病，为了降低故障率、延长装备使用寿命，应根据其配置的使用情况，密切协配施工生产。按规定的运行周期定期做好各项维护工作。设备照料部门在制定修理及保养计划时须认真分析各类的具体情况，针对新旧装备的不同特质，采取不同的程序。对于老旧器械，要以保障正常运行、消除隐患、及时修理为重点：对新装备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重心，从而有效地保证每台装备的使用性能和安全生产。

机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此，将其纳入企业考核条例，有利于详细的工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视现场督导工作，检查时再搞突击应付。检查评价结果与奖惩制度相结合，体现增产节奖、浪费损失的原则。这样，不但有效地推动了企业的设备管制工作，还减少了故障停机率，保证了企业的正常生产。

3.加大技术培训力度，选拔优秀管理人才

随着现代科学技术的不断发展，布尿裤机械也在不断更新，其自动化程度将越来越高，技术含量也将越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管制、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

企业还可以重点组织设备维修和操作人员参加的管理研讨会，集思广益，提出建议，形成学习技术和钻井业务的氛围。根据施工的具体情况，企业情况，及时推广和宣传有效的经验，逐步提高各级人员的理论知识水平和实际操作技能。

4.布尿裤机械管理的注意点

（1）注意技术人员素质的提高。机器维护是一项专业性较强的技术工作，提升维修人员的素质势在必行。

（2）注意设备的长期运行维护。维护时应根据使用说明和运行期限进行合理的操作运用，切不可“带病”工作。

（3）注意设备的前期检测维修。技术人员应在保养期，细致的认识每个要件的运行情况，以做到“未雨绸缪”。

简而言之，机械设备的维护管理质量对生产质量有重要影响，因此需要各方面人员的全面参与和积极配合。企业也要抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心人物，以发挥其最大功效。