企业机械管理是企业正常运行不可或缺的环节。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，尿不湿机械在现代化中的作用已尤为突出，机器管理在企业中也越来越受到重视。企业设备管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种冲突矛盾，管理、使用、维护、维修设备，对提高企业设备控制水平和技术水平，提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文就尿不湿机械管理提出以下问题。

管理机构和规范不完善

尿不湿机械管理是公司维修人员的事，控制部门和车间仅限于个别业务联系，盲目精简机构、压缩甚至取消设备管理机构和人员，或将其工作职责纳入其他部门。由此必然导致管制层与操作层上下脱节，谁也不在乎，设备维护工作难以实施。

为了便于控制，部分现有企业往往减少储存和管理环节，甚至缺乏完善、严格的相应处罚规则。分配台账和技术资料档案的建立还有待改进，控制工作无章可循，控制无序。有的企业在购买新设备后甚至没有及时或根本不进入账户，导致控制相当被动，造成不必要的铺张浪费。

新旧设备使用脱节

随着高科技的快速发展，企业现有的尿不湿机械过于陈旧，整体技术状况进入老化阶段，大部分落后，限制了一些大型项目的招标和施工组织，在一定程度上限制了企业的发展。

为了适应当前形势，企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的尿不湿机械，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订发展规划和购置计划，未能正确预测所引进设备的市场使用前景，导致所购装备不能满足项目的施工要求，新置装备如入“冷宫”。

尿不湿机械的维护不科学

目前大多数企业虽然都实行定人定机制度，即每个操纵人员固定使用一台，但却忽略了定人保养制度，没有把配置维修保养的各项规章规范明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维护人员也是马虎应付了事，每当出现故障，操作人员与维护人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了装备的使用寿命。

企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在配置照料使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机器常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操纵，这样的结果是严重磨损老化。

总之，要认识到尿不湿机械管理是一项系统工程，需要各方面人员的全面参与和积极配合。企业应该抓住搞好设备现场治理、强化维修保养这项中心工作，以发挥其最大功效。