一条好的生产线要几百万，对于纸尿裤品牌来说，如果自建线至少要连续几年才能盈利，这个时候很多品牌想入局“捞钱”，为了节省成本，利润最大化，一般会选择与纸尿裤代工厂合作，代厂负责生产，品牌商自建做好品牌推广及渠道销售即可运作。

产业利润下降。

因为代工厂的利润有限，它的毛利往往远远低于品牌商。一般而言，纸尿裤的销售价格由市场和品牌商共同调节，通常不会有很大波动。代工厂不仅要被品牌商影响，上游原料供应商对代工厂的影响也一样很大。因仓库、备料等需要厂家自负盈亏，不能向品牌方提价，因此上游原料涨价后代厂必须承压才能生产。作为替代工厂，夹在上游供应商和下游品牌商中间，以微薄的利润支撑。假如发货后，品牌方不能及时付款，一些中小规模的代工厂更是雪上加霜。

纸尿裤产能过剩，代工厂竞争激烈。

国外大品牌，如大王，在进入中国之后，并没有选择代工厂，而是纷纷建立工厂，国产大品牌为了稳定产品，也都在建厂引进生产线，选择代工厂的往往是刚入局的小品牌。

大量中小型品牌的涌入导致纸尿裤产能过剩，在品牌日益高涨的同时，代工厂之间的竞争也日益激烈。因为大多数的微商品牌都是以经销为主，代工厂很难判断市场需求与产能之间的关系，所以导致许多纸尿裤代厂同样陷入产能过剩问题。并有部分中小型纸尿裤厂家为争取订单，甚至不惜扰乱市场现状，不断缩小自己的利润空间，使代工市场出现了不良竞争。

品质好坏不一。

普通纸尿裤代工厂收到订单后，将按照品牌方的要求生产，代工厂的质量控制尤为重要。代工厂接单多，工厂就会形成品控指标，并根据经验、专业能力、设备和成本等因素而变化。因为没有自己的核心技术，代工厂的质量指标虽然很好，但是在某种程度上品牌方不能保证它的产品质量。

同质问题严重。

绝大多数工厂代工企业都不具备核心技术，在纸尿裤品牌委托方不深入参与的情况下，代工厂只能使用旧设备和熟悉的工艺，生产自己熟悉的款式，导致纸尿裤最终走向同质化。因为尿裤没有特色，很难在营销上有其它的突破，于是很多小品牌只能依靠补贴渠道才能生存下去。但当其他品牌认真对待产品时，那些只想通过低门槛进入而想“捞大钱”的品牌迟早会被市场淘汰。

产业倒逼代工厂升级。

消费者的升级也在倒逼着工厂产业的升级，众多纸尿裤品牌的商业为了提升竞争力也在产品品质上寻求差异化打法。这种情况还促使代厂升级。代厂生产线质量不稳，品控不好，就是砸自己的饭碗，主动出局。因此许多厂家纷纷进行转型，有些则不断提升竞争壁垒，向技术型企业转型。